Managementul proiectelor. Editia a II-a. de la karte.ro

Cartea ‘’Managementul proiectelor’’ – Cale spre cresterea competitivitatii – prezinta o modalitate moderna, mai flexibila, de organizare si conducere a firmelor si, in general a diverselor tipuri de organizatii, avand drept coordonate adaptarea la schimbarile mediului economic si social si implicarea sporita a angajatilor in activitatile desfasurate.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Managementul proiectelor. Editia a II-a.
Managementul proiectelor. Editia a II-a.
Managementul proiectelor. Editia a II-a.

Managementul riscului in investitiile internationale. de la karte.ro

Primul capitol al lucrarii, Fundamentele conceptual – metodologice ale riscului, rezuma principalele elemente ale teoriei riscului, aducand in discutie diversele modalitati de cuantificare a riscului, incepand cu cele traditionale – dispersia si abaterea standard – si incheind cu cele mai recente si mai performante, cum ar fi Value at Risk. Acest capitol pune bazele teoretice ale constructiei ulterioare a lucrarii, restul capitolelor beneficiind de liniile generale de evaluare si gestionare a riscului trasate in el.Al doilea capitol, denumit Tipologia riscurilor asociate investitiilor internationale, propune o structurare a riscurilor cu care operatorii economici, atat cei corporatisti cat si investitorii financiari, se confrunta in climatul investitional international, cu accentuarea riscurilor de tip financiar: riscul valutar si riscul de dobanda. In cadrul acestui capitol se insista asupra diferentelor si asemanarilor in privinta definirii riscului si expunerii la risc intre corporatiile transnationale si investitorii financiari internationali, relevand, in ambele cazuri, tendinta spre abordarea integrata a riscurilor. In cazul investitiilor financiare, abordarea integrata a riscurilor este intuitiv realizata prin diversificarea internationala a portofoliilor, in timp ce acest concept este relativ nou pentru afacerile corporatiste.Urmatorul capitol, Mecanismele investitiilor straine de portofoliu, analizeaza trei aspecte: fundamentele teoretice ale investitiilor straine de portofoliu, caracterizarea beneficiilor acestor investitii in functie de principalele doua piete de active financiare – cea a actiunilor si cea a obligatiunilor – si prezentarea principalelor instrumente, directe si indirecte, aflate la dispozitia investitorilor pentru accesul la oportunitatile internationale. In continuare, capitolul al patrulea, intitulat Paradoxurile investitiilor straine de portofoliu, abordeaza unele dintre cele mai dezbatute realitati ale diversificarii internationale. Este vorba, in primul rand, de tendinta investitorilor de a-si concentra investitiile preponderent in tarile de origine, ceea ce reprezinta in sine o ne(re)cunoastere a oportunitatilor internationale, contrar argumentelor prezentate in capitolul anterior in favoarea prezentei internationale a investitorilor. In al doilea rand, am considerat oportuna analiza critica a profilului risc – castig al pietelor emergente sau in formare, care, incepand cu sfarsitul anilor ‘80, dar cu precadere in anii ‘90 ai secolului trecut si-au facut simtita prezenta in mediul investitional international, ele putand oferit un “pranz gratuit” celor care s-au incumetat sa-si asume riscurile asociate acestor investitii. In al treilea rand, capitolul discuta fenomenul de contagiune financiara, insotitor recent al crizelor financiare, ca semn al prezentei globalizarii, din perspectiva impactului sau, potential negativ, asupra beneficiilor investirii internationale.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Managementul riscului in investitiile internationale.
Managementul riscului in investitiile internationale.
Managementul riscului in investitiile internationale.

RESURSELE UMANE IN ECUATIA PROFITULUI de la karte.ro

Oamenii nu sunt niste bunuri sunt combustibilul care pune in miscare afacerile . James P. Harckett, Presedinte si CEO, Steelcase, Inc. Exista o nepotrivire provocatoare in managementul organizational. Cercetarea, experienta si bunul simt, toate indica din ce in ce mai pronuntat o relatie directa intre succesul financiar al unei companii si angajarea sa in practici manageriale care trateaza oamenii drept capital. In aceasta exeminare critica a practicilor de management al resurselor umane, autorul de succes si expertul in management Jeffrey Pfeffer sustine ca majoritatea practicilor general acceptate sunt extrem de distructive atat pentru relatiile de lucru, cat si pentru performanta organizationala. Pfeffer prezinta analize si exemple din realitatea de zi cu zi, in dorinta de a demonstra o corelatie directa intre profit si un bun management al oamenilor. Pe baza cercetarilor intreprinse la diverse companii, Pfeffer construieste o ipoteza de afaceri convingatoare, conform careia cultura si capacitatea unei companii – derivate din felul in care isi administreaza oamenii – sunt adevaratele si durabilele surse de avantaj competitional. Autorul analizeaza motivele pentru care pana si cele mai inteligente organizatii ajung sa faca uz de sabloane daunatoare atunci cand isi administreaza angajatii si ofera o suita de pasi specifici, aplicabili, care pot fi urmati pentru a obtine o performanta mai buna. Astfel, intr-un mod clar si lipsit de ocolisuri, Pfeffer identifica tendinte problematice in acordarea compensatiilor, sugereaza alternative la reducerile de personal, examineaza efectele economice ale sindicatelor si analizeaza rolurile eficiente ale reglementarilor publice. Jeffrey Pfeffer este profesor, detinatorul catedrei de Comportament organizational, de la Graduate School of Business a Universitatii Stanford. Si-a obtinut licenta si masteratul la Universitatea Carnegie-Mellon, iar doctoratul in administrarea companiilor la Universitatea Stanford. A condus programe pentru conducatori de companii din douazeci si una de tari din intreaga lume, pe langa programele de management si seminarii pe care le-a predat in cadrul a numeroase organizatii, asociatii si universitati din Statele Unite. Este, de asemenea, membru in multe organizatii profesionale, a facut parte din comitete de redactie ale unor reviste de specialitate si este autorul cartilor New Directions for Organizational Theory, Competitive Advantage Through People, Managing with Power, Organizations and Organization Theory, Power in Organizations, Organizational Design.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
RESURSELE UMANE IN ECUATIA PROFITULUI
RESURSELE UMANE IN ECUATIA PROFITULUI
RESURSELE UMANE IN ECUATIA PROFITULUI

Intreprindere. Management. Profit. de la karte.ro

Modul accesibil de tratare a problemelor face ca lucrarea sa fie usor de citit chiar si de nespecialisti, venind in sprijinul atingerii a doua scopuri importante: – formarea unei culturi generale pe segmentul care vizeaza intreprinderea si profitul – pentru acei cititori deja familiarizati cu aspectele mai simple ale problematicii tratate, completeaza o serie de cunostinte teoretice care isi pot gasi ulterior aplicabilitate printr-o abordare pe baze stiintifice a activitatii practice.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Intreprindere. Management. Profit.
Intreprindere. Management. Profit.
Intreprindere. Management. Profit.

Management financiar. Editia 2. de la karte.ro

Lucrarea de fata îsi propune sa abordeze problematica extrem de importanta a managementului financiar, focalizata pe eficienta constituirii si utilizarii capitalurilor. Mesajul principal al demersului autorului este acela ca profesionalismul si calitatea deciziilor financiare sunt conditionate de procese de analiza si diagnostic financiar si nu de amatorism sau simpla inspiratie de moment.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Management financiar. Editia 2.
Management financiar. Editia 2.
Management financiar. Editia 2.

Inteligenta emotionala in Leadership de la karte.ro

>> Cum ar arata viata noastra, daca institutiile in care lucram ar fi con-duse de lideri care ne inspira? Cum ar fi scolile in care invata copiii nostri, daca profesorii ar pune accent pe dezvoltarea inteligentei emotionale? Si ce s-ar intampla, daca ne-am folosi cu inteligenta emotiile in familie si in comunitate? >> In paginile cartii de fata se regasesc experientele multor lideri cu o inteligenta emotionala deosebita. Din cercetarea acestor cazuri, au iesit la iveala raspunsuri la intrebari vitale privind conducerea bazata pe inte-ligenta emotionala. De exemplu, ce resurse le sunt necesare liderilor, pentru a fi eficienti? De unde isi trage forta launtrica un lider? Cum ii inspira pe cei din jur? Cum creeaza un climat favorabil inventivitatii, performantei si relatiilor interumane? >> Iar raspunsurile sunt esentiale, pentru ca dimensiunea emotionala a activitatii de conducere – uneori invizibila, alteori ignorata – determina cat de bine vor functiona toate celelalte aspecte organizationale. Altfel spus, actiunile liderilor si starile lor de spirit au un impact covarsitor asupra celor pe care ii indruma.>> Conducerea bazata pe inteligenta emotionala inspira si stimuleaza pasiunea si entuziasmul; de asemenea, sustine motivatia si devotamentul. Cei care si-au dezvoltat abilitatile emotionale au inceput sa se cunoasca mai bine, sa manifeste mai multa empatie, sa dea dovada de mai multa stapanire de sine si sa beneficieze de relatii interumane mai armonioase. In final se dovedeste ca maniera in care relationam cu noi insine si cu ceilalti, numita de Daniel Goleman „inteligenta emotionala“, garanteaza reusita in viata intr-o masura mai mare decat acumularea de titluri si diplome.www.danielgoleman.info
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Inteligenta emotionala in Leadership
Inteligenta emotionala in Leadership
Inteligenta emotionala in Leadership

Cum sa gestionezi personalitatile dificile. de la karte.ro

Acest „clasic” al managementului interpersonal îţi va transforma viaţa de zi cu zi!● Pentru că, datorită acestei cărţi, vei şti de acum înainte să recunoşti toate tipurile de persoane dificile care viciază munca ta în echipă sau individuală● Pentru că Sandrine Weisz îţi arată cum să dedramatizezi fiecare comportament astfel încât să îţi asiguri succesul comunicaţional şi să îţi atingi obiectivele pe care le urmăreştiRedactor-şef adjunct la revista Personnel, Sandrine Weisz a susţinut timp de 10 ani seminarii de formare în comunicare, management şi economie, în Franţa şi în străinătate. Ea se adresează unui public foarte variat, din: industrie, cultură, transporturi, administraţia publică, construcţii şi lucrări publice, servicii.Experienţa sa în interviuri şi animarea grupurilor de lucru îi permit să redacteze o tipologie nouă şi atractivă a interlocutorilor dificili întâlniţi în firme, precum şi să propună soluţii concrete de rezolvare a conflictelor.Autoarea a mai scris: Le guide de la formation (ESF, lucrare colectivă) şi Exporter, c’est facile (Les Presses du Management).
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Cum sa gestionezi personalitatile dificile.
Cum sa gestionezi personalitatile dificile.
Cum sa gestionezi personalitatile dificile.

Controlling. Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei. Editia 2. de la karte.ro

Controlling-ul a devenit un termen frecvent întâlnit, având o funcţie importantă în cadrul unei firme. Lucrarea de faţă descrie pas cu pas modalităţile prin care controllingul se poate transpune eficient în practică.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Controlling. Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei. Editia 2.
Controlling. Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei. Editia 2.
Controlling. Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei. Editia 2.

Managementul strategic al intreprinderii si provocarile tranzitiei. de la karte.ro

Cartea Managementul strategic al intreprinderii si provocarile tranzitiei ofera solutii de ordin managerial, instrumente de analiza si modele de referinta in domeniul managementului strategic in vederea depasirii cu succes a mediului economic turbulent caracteristic tranzitiei.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Managementul strategic al intreprinderii si provocarile tranzitiei.
Managementul strategic al intreprinderii si provocarile tranzitiei.
Managementul strategic al intreprinderii si provocarile tranzitiei.

Cum sa devii un sef mai bun. de la karte.ro

Managementul nu este teorie, ci o practica. Conteaza nu ceea ce stiti, ci ceea ce faceti.Succesul dumneavoastra in calitate de manager depinde de cat de bine reusiti sa va conduceti oamenii. Responsabilitatea dumneavoastra in calitate de manager este de a aduce la indeplinire sarcinile de serviciu prin intermediul oamenilor pe care ii conduceti. Pentru un manager, indeplinirea sarcinii de serviciu inseamna: – Clarificarea sarcinii, comunicarea acesteia echipei si monitorizarea acesteia; – Intelegerea sarcinilor care se incadreaza cel mai bine in planurile generale ale organizatiei; – Planificarea modului in care va fi adusa la indeplinire sarcina; – Oferirea resurselor necesare: oameni, timp, bani, echipamente, autoritate; – Luarea tuturor masurilor posibile pentru a va asigura ca structura organizatorica permite oamenilor sa-si indeplineasca sarcinile; – Oferirea recunostintei in cazul obtinerii unor progrese; – Evaluarea rezultatelor prin prisma planurilor si obiectivelor.Veti invata cum sa va dezvoltati abilitatile de comunicare pentru a va ajuta sa: – comunicati obiectivele; – obtineti angajamentul oamenilor; – rezolvati problemele; – monitorizati progresul.Sectiuni separate explica cum sa va dezvoltati aceste abilitati-cheie pentru evaluare, delegare, antrenare si alte sarcini-cheie. Un model cuprinzator de conducere integreaza aceste dimensiuni ale managementului intr-o strategie pentru atingerea unor obiective clare, dezvoltarea motivata a angajatilor si construirea unei echipe de succes.
Brand:
Categoria: Business, economie > Management /
Cum sa devii un sef mai bun.
Cum sa devii un sef mai bun.
Cum sa devii un sef mai bun.